Hub Cultural Cabanyal

Además, el Hub integrará funcionalidades para la gestión de la formación dirigida a Pymes, colectivos, freelance y artistas, impulsando el desarrollo profesional del sector. Todo esto bajo el modelo de participación de la cuádruple hélice: sector privado, sector público, sector académico y sociedad civil.

El modelo de gestión del HUB, quiere poner en práctica las nuevas institucionalidades, superar las categorías clásicas de titularidad público-privada y generar estructuras de gobernanza deliberativas, persiguiendo la generación de valor para sus miembros y la comunidad sobre la cual actúan.

El Hub HCC nace de la evolución natural de la iniciativa TAC Mesa de Agentes Culturales del Cabanyal, un foro que reúne más de sesenta agentes del distrito, con tipologías que van del tercer sector asociativo, creadores, expats, agentes educativos, pymes del sector cultural y equipamientos de proximidad, mapeados desde el 2024 por el equipo de gestión del Centro Cultural La Reina 121. A la vez, el Hub HCC se incardina en un proyecto más ambicioso, de segunda fase, que debería dar lugar a una estrategia de ciudad, con el diseño del Distrito Cultural del Cabañal 2030.

El Cabañal ha sido testigo, en los últimos años, del proceso de sustitución de la población residente por una recién llegada, impulsada por un modelo de desarrollo turístico global que transforma barrios enteros y genera una presión sobre la vivienda nunca antes vista.

La concentración de agentes creativos en el distrito marítimo en los últimos treinta años, era fruto de una combinación de área urbana periférica, zona conflictiva, comunidad artística asentada y disponibilidad de casas grandes y almacenes a precios asequibles.

Ahora hay que hacer posible la estabilización de la comunidad creativa en el barrio. La creación de valor añadido a la ciudad, la aportación de riqueza simbólica e inmaterial que genera, de bienestar, salud y calidad de vida, es un bien preciado a proteger, planificar y reivindicar con políticas urbanas. 

Construir entornos sociales compartidos por la cultura debería de formar parte del diseño estratégico de la ciudad, como lo son el transporte, la educación, la sanidad y los servicios sociales.

La cultura no atiende a lógicas de mercado y no responde el tejido cultural de manera previsible a los estímulos de la administración para modernizarlo, como lo hace el resto de sectores industriales de la ciudad, el comercio, la hostelería, la construcción. No responde a la misma ecuación porque no persigue las mismas finalidades productivas, pero aporta unos elementos claves en la comunidad: sentimiento de pertenencia, cohesión, memoria, relato, autoconocimiento, mirada crítica, confianza entre los vecinos, vivencia colectiva, generación de imaginario simbólico compartido, transmisión del patrimonio cultural, defiende de las fiestas y tradiciones, fomenta la comprensión y el respeto por la diversidad, creando ciudades más abiertas e inclusivas.

Frente a la lógica del mercado que transforma el espacio en un producto, la cultura emerge como el elemento clave que mantiene viva el alma del barrio, demostrando que su valor no se mide únicamente por su productividad. La cultura tiene un impacto económico significativo, que va más allá de los ingresos directos.

Las prácticas culturales son a menudo un laboratorio de innovación. Las iniciativas culturales pilotan nuevas maneras de ocupar el espacio público, de organizarse o de resolver problemas sociales, de convivencia, que posteriormente pueden ser replicadas en otros ámbitos de la gestión urbana.

El Hub Cultural Cabañal quiere liderar este cambio de paradigma, que la cultura participe de las decisiones importantes de la ciudad y su futuro.