La publicació d’aquest Anuari no és solament un balanç, sinó també un exercici de presa de consciència sectorial i col·lectiu. Per a la Valencian Music Association (VAM!), i per a tot l’ecosistema de la Federació Valenciana de la Indústria Musical (FEVIM), no deixa de ser una eina essencial per a dimensionar el nostre sector i, sobretot, per a recordar el camí traçat que ens ha conduït fins aquí i ens permeti albirar el futur més pròxim.

Des dels inicis de VAM! com a «germen de l’associacionisme de la indústria musical valenciana» en 2013, la nostra visió ha estat sempre la mateixa: convertir la riquesa cultural valenciana en una indústria professional i estructurada capaç de retenir i projectar el seu talent. Històricament, el sector artístic valencià ha sofert una feblesa estructural que obligava als nostres artistes, grups i managers a emigrar a Madrid, Barcelona o Europa per a trobar un mercat natural i estabilitat. Avui, la consolidació de les associacions professionals, esdeveniments com la Fira Trovam i l’articulació de programes estratègics ens demostren que estem en el camí correcte per a superar aquesta fragilitat.

Fira Trovam 2025: la brúixola de la professionalització

La XIII edició de la Fira Valenciana de la Música Trovam, celebrada al novembre de 2025, és la prova més fefaent de la maduresa que hem aconseguit. La Fira va tancar amb l’assistència de més de 8.500 espectadors i, el més rellevant, va consolidar el seu paper com a mercat professional en congregar a més de 500 agents del sector, un espai vital per a les rondes de negociació.

La programació va incloure a més de 50 artistes i bandes valencianes, estatals i internacionals, reafirmant el doble objectiu de la Fira: ser un aparador artístic per al talent local i, simultàniament, un punt de trobada de negocis on aquest talent i aquest sector professional pugui materialitzar contractes, col·laboracions, contactes i interlocucions amb les administracions.

Com no podia ser d’una altra manera, el Trovam 2025 també va servir com a fòrum d’anàlisi davant la gran prova de foc que va enfrontar el sector: la DANA d’octubre de 2024. Els debats sobre la reactivació del teixit musical i la internacionalització van evidenciar que, si bé la indústria va resistir, existeix una necessitat urgent de mecanismes de suport estructural que miren més enllà de l’ajuda assistencial.

El salt estructural: Cànter com a eix d’acceleració artística

És precisament en aquesta necessitat de suport estructural on el programa Cànter, impulsat pel Ministeri de Cultura i gestionat per la FEVIM, es converteix en una eina estratègica sense precedents per al desenvolupament de la carrera artística.

En la seva primera fase (2025), Cànter no es va limitar a finançar concerts solidaris, com el cicle «Música a la Zona *Zero», sinó que ja va invertir en l’estructura: el Centre de Gestió d’Ajudes va tramitar iniciatives amb un impacte econòmic directe de 187.400€ i, el més crucial, va aconseguir la regularització laboral de 14 professionals que van formalitzar la seva alta com a autònoms o entitats culturals. Això va atacar directament la baixa professionalització que encara persisteix en part del sector artístic.

De cara a 2026, el programa Cànter fa un salt qualitatiu en centrar-se en l’«acceleració professional i de projectes artístics» per a 15 iniciatives musicals afectades per la DANA. Aquesta estratègia substitueix la lògica assistencial per un model basat en la professionalització i l’accés a mercats a través dels següents elements:

• Mentoria intensiva i pla de negoci: El programa s’articula en cinc mesos de mentoria amb vuit professionals especialitzats. L’objectiu és dotar a cada artista d’un Pla de Negoci (Business Pla) i una Estratègia de Llançament concrets. Són factors fonamentals per a competir amb les estructures empresarials consolidades i amb les oficines artístiques d’altres territoris que ens porten avantatge amb desenes d’anys de polítiques públiques ben dissenyades (a Madrid, Barcelona o Euskadi per posar els tres exemples més clars).
• Tecnologia al servei del booking: S’invertirà en el desenvolupament R+D+I de la plataforma Huming per a crear la funcionalitat *Match 2.0. Aquesta eina és el motor de la contractació professional, automatitzant la cerca, la segmentació i l’enviament del dossier a programadors i bookers a nivell nacional i internacional, superant la limitació del contacte manual.
• Validació de mercat (Showcase): El programa garanteix 30 concerts estratègics per als artistes seleccionats (15 en «Circuit *Viu» i 15 en festivals col·laboradors). Aquestes actuacions són una validació de mercat que injecta 39.000 € en caixets directes i, al mateix temps, actua com showcase davant professionals, retroalimentant l’algorisme de Match 2.0 amb dades reals d’audiència.

El futur del sector artístic: estabilitat i creixement estructural

El camí de la professionalització requereix que l’estabilitat no sigui només artística, sinó també fiscal i administrativa. El segon pilar de Cànter 2026, el Centre de Suport Fiscal i Administratiu, ataca el principal «coll d’ampolla» del sector: la falta d’estructures de gestió sostenible.

El programa ofereix assessorament proactiu sobre fiscalitat específica (IVA, IRPF) i, mitjançant la Clínica de Foment Associatiu (*CFA), promou la constitució de noves entitats col·lectives (cooperatives o associacions). Aquest esforç és de màxim impacte estructural perquè les estructures col·lectives desbloquegen subvencions públiques a les quals els autònoms individuals no tenen accés. La creació de cooperatives facilita a més la migració al Règim General, reduint la precarietat laboral del músic.

En conclusió, el sector artístic valencià ja no sols lluita per crear, sinó que ho fa també per estructurar el seu creixement. El camí cap a la competitivitat passa per donar suport a la pedrera («*Circuit *Viu»), enfortir el mercat (*Fira *Trovam) i professionalitzar la base a través de la tecnologia i el rigor administratiu (*Cànter). Amb aquestes eines, el territori valencià està construint, amb fets verificables i aliances sòlides, un horitzó d’estabilitat i creixement per als seus creadors.